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一：独立经营，拒绝宁静的生活；消灭世间的贫困，就是生产者的使命。
1:70年的经营实践使松下幸之助形成了一套“奇正互变之道”、“与自然法则相合”的经营哲学，其所思考的不仅是企业的经营策略，还涉及了国家、人生、正义等广泛的内容。他不以短期的财政成就作为目标，而以消除人类的贫穷，建立人间和平幸福之道为己任。
2：在库存积压，销售额减半的金融危机期间，有人建议松下幸之助裁员一半，松下幸之助说“从即日起产量减半，工作时间减半，但职工一个不减，工资一文不减”，他认为，在困难的形势下，只有依靠全体职工大力推销积压产品，才有可能转危为安，逢凶化吉，等待时局好转。从长远观点看，损失半天工资事小，促使职工以厂为家事大。
3：勇于求索，开创经营的佳境；让技术创造更高的效益和价值。
4：“造物之前，要先早就人才”。要想在新世纪立于不败之地，人才是第一重要。
5：CI：指的是企业形象创意塑造。通过更换公司名称、更新企业商标、更改广告模式等系列活动，将企业重塑成迎合时代的崭新形象。从而提高企业知名度，扩大产品需求，吸引更优秀的人才。PI：是树立“企业家就是商品”的新观念，企业家拥有良好的形象和较高的知名度，消费者在接受企业家的同时也接受了该企业的产品。
6：松下精神：“脚踏实地、坚韧不拔、锐意进取、积极向上”。
7：经营管理是由人类进行的，直接参与经营管理的是人，从业人员也是人，顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间为人类幸福所进行的一种活动。
8：经营必须面对经常性的变化，影响经营的社会形势、经济形势时时刻刻都在转变，为了顺应这些变化，必须要有远见，在变化发生前要先做准备。
9：经营事业时，不仅技术、销售、资本、人事规划等各方面都很重要，但最根本的还是正确的经营理念。以经营理念为根底，人才、技术、资金才能够活用。
10：有正确的经营理念，企业才有健全的发展。处在时刻变化的世界中，应付各种突发性问题的基本方法，就是拥有企业的经营理念。经营理念必须确实而坚定的奠基在人生观、社会观和世界观的完整思想体系上，只有从健全观念产生出来的理念，才是真实而正确的经营理念。
11：松下先生认为商店兴隆的七秘诀：力求创新、追求成长、确保合理的利润、以顾客为出发点、倾听顾客的意见、掌握良机、发挥特色。
二：经商战略三十条。
松下幸之助将他无往不利的经商心得，整理成这些基本须知。这些原则已超越了时代、地域，在今日，仍是最尖端的经商法则。
1：生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。
2：不可一直盯瞧着顾客，不可纠缠啰嗦。
3：地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。
4：商店的商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店经常有顾客上门。
5：把交易对象都看成自己的亲人，能否得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6：销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。
7：要把顾客的责备当成神佛之声，不论是责备什么，都要欣然接受。
8：不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。
9：采购要稳定、简化。这是生意兴隆的基础。
10：只花1元的顾客比花100元的顾客，对生意的兴隆更具有根本的影响。
11：不要强迫推销。“要做顾客的采购员”。
12：要多周转资金。加速总资金的周转率。
13：遇到顾客前来退货品时，态度要比原先出售时更加和气。
14：当着顾客的面斥责店员或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
15：出售好商品是件善事，为好商品打广告更是件善事。
16：“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满运转”，要有这种坚定的自信及责任感。
17：对批发商要亲切。有正当的要求，就要直截了当地原本说出。
18：即使赠品只是一张纸，顾客也会高兴的，如果没有赠品，就赠送笑容。
19：如果雇佣店员为自己工作，就要在待遇、福利方面定出合理的制度。
20：要不时创新，美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。
21：浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
22：商品卖完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应郑重的道歉，并说：“我们会尽快补寄到府上”，要记得留下顾客地址。
23：严守不二价，减价反而会引起混乱与不愉快，有损信用。
24：孩童是“福神”，对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾。
25：经常思考今日的损益，要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。
26：要得到顾客的信用和称赞：“只要是这家商店卖的就是好的”。
27：推销员一定要随身携带一两件商品及广告说明书。
28：要精神饱满地工作，使店内充满生气活力，顾客自然会聚拢过来。
29：每天的新闻广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
30：商人没有所谓的景气与不景气。无论情况如何，非赚钱不可。
三：成功经营三法则。
1：水坝式经营。
---不论资金、人才、设备或库存都要保留20%的安全存量，以应付突发事件。
2：防范式经营。
---对吉凶、未来，先有应付之计划，能减少损害至最低的程度，这样才是优秀的经营者。
3：“玻璃式”经营法。
---增加透明度，让员工充分地了解企业。
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