第一章:每一位员工都是主角。 所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 1:阿米巴经营的诞生。 A:从7名志同道合者起步的公司。 阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。 B:经营理念的确立。 应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。 C:把庞大的组织细分成一个个小集体。 在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工和数量。 D:阿米巴经营的三个目的。 阿米巴经营的三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。 2:确立与市场直接挂钩的部门核算制度。 A:需要现在的数字,而不是过去的数字。 B:把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。 C:“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 D:基于原则诞生的部门核算制度。 把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。 E:直接传递市场动态,即刻做出应对。 “阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。 3:培养具有经营者意识的人才。 A:希望有共同经营的伙伴。 根据需要把组织分成若干个小单元,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。 4:实现全体员工共同参与的经营。 A:化解劳资对立的“大家庭主义”。 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参加经营的公司。 B:用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。 C:全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
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