序章：稻盛和夫的会计学的诞生
1：稻盛和夫的会计学基本思想办法（追求本质的原则）。
A：根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断（在判断事物的时候，最重要的是经常要追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准）。
B：折旧和根据原理原则判断（“不计算发生的费用，只顾增加眼前的利润”，这种做法，既违反经营原则也违反会计原则）。
C：不被常识支配的判断标准（不被“常识”绑住手脚，要看透事物本质，累积正确判断的经验）。
2：稻盛和夫的会计学和经营。
A：销售额最大化和费用最小化。
B: 价格决定经营。
C：不懂会计就不能成为真正的经营者。

第一部：为经营服务的会计学（实践的基本原则）。
一：以现金为基础的经营（现金为基础经营的原则）。
1：赚到的钱怎么样了？
2：是资产还是费用--从“香蕉抛售”看不同。
3：在土俵正中间相扑。
4：账目对但钱不足。
二：始终贯彻一一对应（一一对应的原则）。
1：钱、物的动向和票据对应。
2：销售额和进货的对应。
3：赊销和赊购的对冲。
4: “一一对应”和道德。
三：贯彻收入费用配比经营（收入费用配比的经营原则）。
1：困难时奉行节俭的宗旨，用二手货克服。
2：坚持健全会计--陶瓷石块论。
3：警惕“固定费用”的增加。
4：不投机--汗水换来的利润价值高。
5：预算制度合理吗--“即买即用”的精神。
四：贯彻完美主义（完美主义的原则）。
1：宏观和微观。
2：必须百分之百实现目标。
3：严格确认以求完美。
五：双重确认保护公司和个人（双重确认的原则）。
1：防止犯罪于未然。
2：双重确认体系的具体做法：
A：管理进出款项：原则是管钱的人和开票的人必须分开。
B：处理现金：要在每一刻，现金动、票据动，保持两者一致。
C：公司图章的处理：双锁双人确认管理。
D：保险箱的管理：双锁双人确认管理。
E：购入手续：由要求购买的部门开购货票据给负责采购的部门，请采购部门订货。
F：赊销和赊购账款的管理
G：车间废料的处理
H：其他一些事物处理
3：支持提高效率（提高效率的原则）。
A：何为单位时间效益核算制。
----所谓的单位时间效益，就是从实现“销售额最大化，费用最小化”的经营原则以及从销售额中扣除费用的所谓“销售扣除”概念考虑的。这个“销售扣除”，类似于一般经营术语所说的“附加价值”，企业为求发展，必须产生附加价值，提高附加价值。
----阿米巴经营的基础，就是任何人也要在更大的整体中互相支持、共存共荣的思想办法。
B：追求附加价值的“阿米巴经营”。
----阿米巴经营不仅会进行成本管理，想法设法把实际成本做到比指定的标准成本更低，它作为一个经营主体，首先要尽量多获得订单，在订单基础上生产时，做好计划，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大价值，结果就是“附加价值”最大化。
C：单位时间效益核算和会计的关联。
----在单位时间效益核算中，最重要的是构成阿米巴的全体成员对自己所属阿米巴的经营状况随时随地了如指掌，为此，日常的财务处理必须“正确、明确和迅速”，发生了的事，必须立即作为该阿米巴的收益或费用来认识，这也是“一一对应”原则的实践。
D：作为管理会计报告的单位时间效益核算制度。
----在阿米巴经营中，阿米巴自己负责编制的每月预算及每年总计划起着重要作用。阿米巴经营的本质，就是阿米巴全体成员每时每刻正确掌握自己的状态，为达到目标采取一个接一个必要行动。为此也要求阿米巴把预先定好的每年总计划和每月“核算预定”作为明确的目标定位，而且必须可以随时了解计划，知道现在的实际业绩如何。
E：根据售价还原成本法经营。
----所谓“售价还原成本法”，就是不用累计制造成本求成本，而是预先算出适合某产品的成本率，乘以每一种产品的售价，“把售价还原为成本”。
F: 注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制。
----不论是技术力量还是经营管理体系，只有在得人心得经营环境下才能发挥作用。不论开发了什么优秀技术，不论驱使多么合理的经营管理体系，为公司及员工赋予灵魂的，始终是经营者，这才是最重要的。
4：经营透明化（透明经营的原则）。
A：光明正大的财务。
----处理钱物、进行会计业务的财务部门自身坚持廉洁而且公正是最重要的。
B：公司内部的沟通。
----首先，经营必须对从干部到普通员工都是“透明”的，即是说，不仅经营的高层对公司的现状了如指掌，员工也要知道公司的状况，知道高层在干什么；其次，要把高层在考虑什么，有什么目标正确地传达给员工；第三，每个月月初在早会上公布上个月各部门详细实绩。
C：光明正大，信息公开。
----经营者不仅要公开已经决定的结算资料，日常还必须重视对投资家的投资者关系管理，对所有关心公司将来和股价动向的人，以此有利害关系的人，都要让他们从高层管理的观点正确知道企业的理念、经营情况及今后展望。
D：经营道德和会计应有的做法。
----为了消除违法行为，首先经营者要有严于律己的经营哲学，然后和员工共有这种哲学。要行成尊重公平、正义的社风，在这基础上建立可以令一一对应这种简单的原则切实可行的会计体系。
E：保证公正的一一对应原则。
----只要养成习惯，用“一一对应”的原则认真处理包括容易成为贪污温床的财会业务在内的所有交易就行了。

第二部：为经营服务的会计学的实践。
1：《经营问答1》关于先行投资的想法（详细案例请看书籍）：
  答：投资要随机应变，控制间接人员，增加利润。
2：《经营问答2》关于和大公司合作筹措资金（详细案例请看书籍）：
  答：不能提高收入却扩大业务，十分危险。
3：《经营问答3》关于扩充业务导致借贷增加（详细案例请看书籍）：
  答：应该看损益表理解数字。
4：《经营问答4》关于如何确定经营目标（详细案例请看书籍）：
  答：经营目标是高层的意志。
5：《经营问答5》关于“成本管理”的问题（详细案例请看书籍）：
  答：厂家的利润由制造产生。